第八十六章 落后的制度

二人来到石骨这的时候，他正拿着一根削尖的木棍往一块泥板上刻字，当听完彭杰的来意后，石骨并未怀疑。
“这是我昨天记下的石头数量，主要是打磨好的石刀和矛尖。”从身边拿起另一块泥板，石骨递给彭杰说道。
伸手接过，彭杰和勇低头看了起来。
泥板上的字迹歪歪扭扭，好在字不多，石骨写的又大，所以不难认清，勇也是学过认字的，凑上来念道，
“石头，三个背笼，石刀，二，石矛，五，碎，三……”
这句话的意思很简单，大意为昨天狩猎队带回来了三个背笼的石头，打磨好了石刀两个，石矛尖三个，还有碎掉的三个。
一个石器的打磨需要数天时间，因此哪怕总共有四十多人在打磨石头，一天的出产也只有个成品，还有三个磨制失败的劣品。
这个数量看起来少不多，但其实并不少了，至少每天出产的要比狩猎队损耗的高，足以保证使用，这就够了。
管理石器不比管理食物，用不着考虑保质期、分配量等，只需每天记录下数据就好。
总体来说，是一个比较简单的活。
看完后，彭杰说道，“石骨，今天还是和昨天一样吧，让人多打磨些石矛。”
“好。”石骨应了一声。
石矛的损耗率比石刀高出许多，所以优先打磨石矛是没有任何问题的。
“对了，以前的泥板在哪，我想看一看。”彭杰突然问道。
“你看那些干嘛？都是以前的东西了。”石骨有些不解，但还是说道，“那些泥板我都放在山洞，你要看的话直接去找就是，你知道我晚上睡在哪的吧？”
“知道，那你先忙。”
说完，彭杰就往山洞走去，找到石骨睡觉的地方，几摞泥板就堆放在地上。
里面光线不太好，彭杰让勇帮忙，把这些泥板都搬到洞口去。
搬完最后一摞，勇问道，“杰，你看这些东西干什么？咱们不是还要去找竹木的嘛。”
“放心，花不了多少时间，你先等一等。”
泥板的堆放都是按照从低到高的顺序来的，不同摞的泥板也可以根据新旧程度区分，因此彭杰很快就排好了序，然后拿着木棍，在地上依次记载着泥板上的数据。
泥板并不多，不多时，彭杰就在地上写下来一行行的数字，分别有每日生产的石刀数，石矛数，以及损坏数等。
最后，找来一块没被刻过的新泥板，彭杰在上面画起了折线图。
在部落有了数字和固定的文字以后，石骨等人记载数据不再使用树皮绳，都转用泥板，在泥板上面记录数据了。
这样做的确比从前方便了不少，但是依然存在一个问题。
那就是泥板上只能看到某一天的数据，无法做到纵观全局。
虽然每天的数据都在一定的范围内来回波动，可都不一样。
例如磨制好的石刀数，一般每天都在1到3这个区间内，但也会出现例外。
比如某段时间，打磨石刀的一群人都比较顺手，在几天时间内接连磨制了四个、五个甚至六个石刀。
这样一来，石刀的数量就多了，需要让一部分的人改为打磨石矛，反之亦然。
而具体的人数，就需要人做出决定了，这个人不是石骨，是首领大古。这也是大古忙碌的其中一个原因。
所以彭杰想到了折线图，想要用折线图来解决这个问题。
折线图算是最简单的几种图示方法之一了，不用担心大家看的云里雾里，彭杰只需稍微讲解一番便足矣。
折线图的特点在于能反映一段时间内的变化趋势，有了折线图，就不用再每天都盯着波动的数据，完全可以隔上一段时间，从折线的变化来安排任务。
以石刀数为例，依照容易记忆的十天为一个周期，每个周期结束时，再根据十天内石刀的磨制数量来决定下一个周期的任务，如果石刀多了，就减少打磨石刀的人数，少了就增加。
如此，就不必天天都重新分配任务了，工作量一下子就减少来九成。
想了一想，彭杰又画了一个表格，折线图看的是变化趋势，而表格可以更直观的看总的数量。
在表格上填好数字，彭杰拉过勇，挨个指着泥板上的图形以及其表达的内容对他做了解释。
勇的脑袋还算聪明，跟着彭杰学了一段时间的数字和计算，有一定的基础，再则彭杰讲的也十分详细，没多长时间，勇便能勉强看懂泥板上的内容了。
“杰，你画的这个折线图和表格，是记录了好多天的数据吧，而且比单纯用数字记录更容易看懂啊。”勇惊奇道。
“没错，你看的很准嘛。”