第46章：公司旅游

有个员工提了一个建议，公司高层动怒，对他实行打击报复，寒了员工的心，这家公司实在没得救了。
明天就要去爬山旅游，今天在统计要去的员工名单。
“能不能安排星期一再过去，一年难得一天过去旅游，不用占有星期六这个休息时间。”林剑飞提出建议。
“像徐总这么重要的人物，因为星期六要在家陪小孩补习，无法参与。”
徐总笑笑，没吭声，他当然也希望星期一去，这样就可以跟大部队一起聚聚。
“一年下来，也有很多的休息时间。”陈全解释其中的原因。
“不去也就算了，还用说这么多。”张莲英阴沉着脸。
林剑飞知道，她肯定会去告状，不是很有所谓，大不了辞职不干。
此处不留爷，自有留爷处。
林剑飞决定不去，还是在家修身养性，跟不喜欢的同事出去玩，玩得也不会开心。
“难道一定要等何董亲自开口，你才过去吗？”张莲英一张脸板得像块砖。
林剑飞盯着那块砖看了半晌，心想待会儿她肯定是要去何董那里汇报。
她可不会放过任何的机会，这可是天赐良机，抓住了林剑飞的一个把柄。
“没有人会拍照。”陈全轻轻嘀咕一声。
“拍照？…”这个简单，反正拿个手机也可以拍，林剑飞找个借口。
员工可以提出建议，合理的公司可以采纳，不合理的公司可以保留不采纳。
你不能因为员工提建议，就打击报复员工，要不然谁还敢提建议。
员工提建议，出发点不是要跟公司较劲。也许员工提的建议不一定合理，大家可以呆在一起探讨。
可笑的是，这个张莲英为了拍马屁，同事说点什么话都要向何董汇报。
而且经常是添油加醋，跟这种同事共处，如履薄冰。
曾经看到一篇文章《知名企业花1亿为员工定制“耐克工作服”：你喂员工吃草，却指望他们有狼性？》。
总经理曾经生气地说道：“这是典型的端起碗吃饭，放下碗骂娘！这种老说公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了！”
顺便说一句，我不认为，那种老说公司不好，又留在公司里的人最可恨。
还有一种人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈为公司歌功颂德，在上司面前邀功请赏。
私下却阻断基层与上层的沟通连接，报喜不报忧，抢占他人功劳，处心积虑地往上爬的人。
这种人，一旦外面有个好机会，跑得比兔子都快。
前面那种人，权当是小病小痛，偶而发作，对身体还有益。
后面那种人，就是潜伏的癌细胞，当你发觉时，已是晚期。
其实所谓“狼性”，无非就是希望员工更积极和有上进心。
可看到好东西扑上去是人的本能啊。
没人见到钱不想去拿的，除非那是冥币；
没男人见到美女不想抱的，除非那是人妖......
想清楚这点，你也许就明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想“空手套白狼”。
可他们忘记了另一个俗语：“舍不得孩子，套不住狼”。
你总得有点投入才能享受回报。
就像过去村里的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。
现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。
他们动不动就对标某些经常加班的企业，说别人的员工如何如何狼性。
可你也看看人家对员工的投入啊。
当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。
这事怎么破？
这种情况下，你就要对下属讲点“义气”。
“义气”是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。
其中的一个规范是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。
所以，当你没有肉时，一定要让员工闻到肉的味道，而且更重要的是，你还要让员工最终能吃到肉。
这样即可形成内驱循环，良性发展。
我的一个朋友，跟着他主管，在某大企业一干20年，我问他为什么如此死心塌地？
他就说了一件事。
某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。
当主管去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。
于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。
虽然是件小事，我那朋友却见微知著，认为这主管值得跟随。