第131章 3. 有良好的组织和管理，中国人做事情是不差的

才打过蜡的白色防静电地板，一尘不染，在车间里明亮灯光的照耀下，亮闪闪地反着光。
生产线旁的那块白板前，开晨会的人围成半圈。这天的晨会，八大金刚都到齐了，线长正汇报前一天的生产情况，钱鸥推开办公室通向车间的那道门，大踏步地走到了参加晨会的那群人中间，兴高采烈地对大家说：“小伙子们，我们拿到通用的订单啦！”
这天的晨会，陈顺风没有给八大金刚很大压力，晨会难得地在一片温馨祥和的气氛中结束了。
拿到首个国内订单，老卑高兴坏了，又跟陈顺风组队到生产线上，与每个员工握手，向每个员工致谢。老卑与钱鸥握手时说：“这是最好的圣诞礼物。”
为了通用的订单，工厂已经折腾了好几个月。上海通用的各路人马来徳弗勒苏州考察、审核或洽谈，整个工厂每次都如临大敌，钱鸥、老卑和陈顺风每次都盛情款待，做了除行贿以外所有能讨好、取悦或打动上海通用各路人马的事情。如今，终于拿到通用国内第一款车的汽车音响和车身电脑订单，实现了徳弗勒苏州工厂进军国内市场的突破。
政府要求上海通用第一款车投产时就要达到40的国产化率，虽然徳弗勒苏州是美商独资，但从徳弗勒苏州采购的零件也算国产化零件，徳弗勒苏州就抓住了这次机会。
这几个月里，钱鸥跟老卑成了好朋友，因为从中国大陆移民去美国的钱鸥比老卑更了解中国，给老卑提了些在中国怎么混的建议。而钱鸥也在这几个月里跟八大金刚混得比较熟了。
钱鸥是老三届，公司里传说他八十年代刚到美国时都不会说英语，最惨的时候，曾经在纽约要过饭。但钱鸥后来竟然还在美国读完了大学，现在以美籍华人的身份回到国内，算是从奴隶到将军，衣锦还乡了。方自归有去美国的计划，对钱鸥发生了兴趣，在食堂吃饭时碰到了，就有意坐在钱鸥旁边跟钱鸥套套近乎，聊聊天。谁知钱鸥比较愿意分享的，是他人生中比较辉煌的部分，比如他的大院子里种了哪几种果树，周末在高尔夫球场上有没有抓到小鸟……就像方自归刚开始不知道人民桥的鸡是怎么回事，此时的方自归，也不知道高尔夫球场上的小鸟是怎么回事，纳闷打高尔夫球除了要背一个夸张的包，是不是还要随身携带捕鸟器……但是方自归最感兴趣的那部分人生，也就是钱鸥在美国初期的奋斗史，钱鸥却不愿意分享。
“ir，你怎么对美国这么感兴趣？”钱鸥有一天反问方自归。
“哦……美国发达嘛，我对美国比较好奇。”方自归搪塞过去。
为了不打草惊蛇，方自归后来也不敢多问钱鸥关于美国的情况了。
钱鸥就是这样只喜欢呈现辉煌的一面，而在他也参加的一九九八年一月份的徳弗勒苏州工厂的运营会议上，整个工厂所呈现出的一面，就太辉煌了，实在是非常符合钱鸥的口味。
这次会议有个新气象，就是大家说得多，老卑说得少。
老卑的口才好，以前公司里开各种会，老卑往往是滔滔不绝，说得最多。钱鸥参加过一些工厂里的会议后，就给了老卑一个反馈你说得太多了，然后又给了老卑一个建议让下面的人多在会上发言。老卑一琢磨，钱鸥提出来的还真是个合理化建议，于是就在这次会议上开始实行。
按照运营会议的老顺序，第一个品牌栏目是品质报告，按照会议的新原则，由质量工程师纳德而不是老卑上场表演。纳德一发言，就抛出两个辉煌：苏州工厂全年的主机厂退货率为0pp。因为北美客户对品质、准时交货和服务非常满意，特授予徳弗勒苏州工厂年度最佳供应商称号。此言一出，钱鸥带头鼓起掌来，会议室里一片欢腾。
业内人士都懂，做到全年0pp退货率相当不容易。新加坡工厂生产该产品七八年，从来没有过0pp的成绩，这指标无疑是徳弗勒全球几十个工厂的1了。
看来，陈顺风这一套并非一无是处，方自归心想。陈顺风自称是个不吃牛肉的佛教徒，但他自己在公司里从来没有过像佛菩萨那样慈祥的表情，他的压迫式管理，他的那句爱你千遍也不厌倦的“我对你很失望”，虽然让他的所有下属讨厌，但他的揪住问题不放手，他的兢兢业业，他推动持续改进，在生产线上增加的那些防错措施，是起到了作用的。
质量部汇报完了是生产部，生产部汇报完了是财务部，各部门就这样按照编排好的顺序一个个讲下去。讲到最后，老卑进行总结，盘点了一下工厂一年来所取得的成绩：退货率为0，离职率为0，安全事故为0，额外运费为0。亚太区总部最关心的四个指标，竟然四大皆空。
按照“空即是色，色即是空”的辩证法，徳弗勒工厂这么“空”，也一定非常“色”。老卑接着又把过去一年最“色”的成绩按时间顺序娓娓道来：一是按计划顺利启动了工厂投产二是成为中国第一家9000认证的汽车零部件企业三是获得上海通用订单四是获得北美客户授予的最佳供应商称号五是最重要的“色”，也是古往今来，各行各业，世界各地，所有的总经理最能够产生高潮的“色”盈利。苏州工厂运营第一年，就竟然居然赫然傲然实现了盈利。
方自归这才明白，老卑为什么最初做规划时，要坚持用这些老掉牙的老机器。用这些残值快接近四大皆空的老机器，才能保证当年投资当年盈利，才能更好地折磨团队……哦不，磨炼团队。
老卑一条条把公司去年一整年取得的辉煌盘点完，说公司业绩在整个徳弗勒集团都出类拔萃，方自归很惊异。
方自归突然意识到，有良好的组织和管理，中国人做事情是不差的。方自归曾经以为，苏州工厂包括自己在内的这帮人是一帮乌合之众，想不到这帮乌合之众一番折腾，徳弗勒苏州工厂竟然也可以证得四大皆空。怪不得佛祖说，人人皆能成佛，怪不得老卑说，不完美的人能组成一个完美的团队。方自归想来想去，意识到自己还是太嫩，姜还是老卑的辣。
老卑回顾完历史，接下来就叫陈顺风帮他展望一下未来，陈顺风便豪气冲天地说：“一九九八年，我们要在生产上导入，就是我们集团自己的eananufauring。”译：精益生产
我勒个去，方自归心想，他们的花样可真多啊！方自归几个月前招的助理总算有了一定技术经验，能够把他从周末的设备保养中解放出来，可他自己还没来得及保养，马上又要投入到新一轮的折腾中。
“的实施，能够使我们苏州工厂进一步提高品质成本效率……”陈顺风在老卑的鼓励下，激情四射地在这个会议上做项目启动的动员。
后来，方自归参加了培训，才知道所谓实际抄袭的就是丰田的，即所谓“丰田生产系统”的精益生产管理。
陈顺风的演讲结束，钱鸥接着展望未来，接着激情四射地说：“在国内业务上，我们不能仅仅满足于通用这一家客户。大众占据中国轿车市场的半壁江山，春节过后，一汽大众和上海大众就会来我们工厂考察……出口业务方面，总部有很大的可能会把韩国现代的安全气囊控制模块、引擎控制模块、汽车天线这三个项目放在苏州生产。现在总部正在全面评估，我要争取……”
方自归心想，老卑、钱鸥和陈顺风他们，真的是生命不息，折腾不止啊！方自归后来才知道，贪婪，是一位合格总经理的必备修养。不贪的总理是一个好总理，但不贪婪的总经理不是一个好总经理。
会议的最后，老卑分享了他最近参加上海通用首次供应商大会上他的所见所闻，以及他的大吃一惊。老卑最后强调上海通用项目时间上的紧迫性，严肃地说：“他们的厂区，现在还是长着一大片杂草的空地。我非常urprise，我想象不出十五个月后，这片草地上能够出现一个现代化汽车总装厂，一辆接一辆的别克轿车能从生产线上开下来。我非常怀疑他们明年三月能够做到。但不管怎么样，他们要求我们今年十月要ubi，十一月要跑unae，我们只能加快进度，按合同规定的时间节点推进。”译：，正式投产ubi，提交生产件批准程序unae，节拍生产
那时的老卑，深谙现代企业管理，但还不太了解中国特色社会主义。老卑还不知道，在中国特色社会主义的道路上，一切皆有可能。